投资研判核心假设 · 七维审查 · 上会就绪度
基于项目结构化数据和实时行业调研，系统模拟挑剔的投委会委员，从七个维度生成最尖锐的投资审查问题。核心假设、追问要点、准备建议一目了然——这不是应付投委会，而是帮你把项目真正看透。
上会前，替你把项目问穿
投委会上最尴尬的时刻，不是观点被反驳，而是委员抛出一个问题，你答不上来——而答案明明就藏在你已经整理过的材料里。
- 你对项目的熟悉，是否经得起委员用具体数字追问？
- 项目成立所依赖的核心假设，你有没有逐条想清楚、并准备好验证依据？
- 行业政策、竞品动作的最新变化，你是否已经消化进自己的判断？
- 哪些维度你其实准备不足，自己却毫无察觉？
投资研判会以最挑剔的视角，替委员们先问一遍。哪些能答、哪些答不上来、该补什么材料，一次看清。
七个维度，覆盖投委会最关心的审查面
01
市场与窗口期
市场规模、增长趋势、进入时机、政策窗口
02
竞争与护城河
竞争格局、差异化优势、壁垒可持续性
03
营收质量
收入真实性、客户集中度、毛利水平、增速可持续性
04
现金流与融资节奏
现金流状况、烧钱速度、下一轮融资安排
05
团队与组织
创始人背景、核心团队完整性、组织能力
06
估值与对标
估值合理性、可比公司对标、交易条款结构
07
退出路径
退出方式、潜在买方、回报测算
一份研判，四个输出
核心假设清单
列出让这个项目投资成立、必须为真的核心假设。每条假设标注可验证程度——「可验证」「需研判」还是「不可测」，帮你识别哪些判断还停留在信仰层面，哪些有数据支撑。
最值得追问的三个问题
结合项目具体数字（估值、营收、增速、融资金额），生成最尖锐的三个追问，并标注涉及维度。这三个问题，往往就是投委会上决定项目生死的关键。
维度级就绪度判定
七个维度逐一标注「基本可答」「需补强」「准备不足」。系统自动汇总，给出整体上会结论——基本可上会、建议补充材料后上会，还是建议暂缓上会先补核心数据。
逐维度准备建议
每个维度都附上具体的准备建议——该补充什么材料、该向企业方追问什么、系统已经知道什么信息可以直接用来回答。上会前照着清单补齐即可。
结合实时调研，不只看你手上的材料
研判不仅基于你录入的项目结构化数据，还会实时检索行业最新动态、政策监管变化和竞争对手动向，把外部变化纳入审查问题。
- 行业动态：标的公司所在赛道的最新融资、营收、扩张信息
- 政策监管：可能影响项目前景的监管政策变化
- 竞品动作：主要竞争对手的最新进展，用于压力测试护城河
- 每一条外部信息都会标注来源类型，方便你交叉验证
上会之前，先让系统替你问穿这个项目
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